A l’ère du développement de carrière et de l’autonomie, rares sont les entreprises qui offrent de véritables formations, riches et qualifiantes. Ceci peut être justifié par la volatilité fréquente des collaborateurs qui décourage les employeurs à investir en eux et les pousse à chercher plutôt des personnes déjà qualifiées. 

Par conséquent, les entreprises passent à côté d’angles morts et de lacunes en matière de compétences qui représentent un manque à gagner en termes de développement de carrière et d’efficacité organisationnelle.

Bien que votre employeur s’efforce à encourager votre autoformation et à lancer des actions incitatives pour vous perfectionner, le plus gros travail demeure de votre responsabilité et vous êtes constamment amenés à apprendre à identifier vos faiblesses, à découvrir vos angles morts et à renforcer vos compétences.

Voici cinq outils que vous pouvez adopter pour prendre le contrôle de votre développement de carrière.

Comprenez sur quoi vous êtes évalué. 

À quoi ressemble le succès dans votre position ? Quels sont vos objectifs et vos indicateurs de réussite ? Si votre manager ne vous en parle pas de façon explicite, prenez l’initiative de noter ce que vous avez compris de ce qu’on attend de vous comme indicateurs de rendement et réalisations, et faites-les valider par votre hiérarchie. Assurez-vous également de maintenir une communication continue pour réajuster votre compréhension et rester sur la bonne voie.

Résolvez vos propres angles morts. 

Les collaborateurs les plus performants sont ceux qui continuent à apprendre et à s’améliorer et qui recherchent régulièrement des commentaires et des remarques de leurs hiérarchie et de leurs collègues.

Si vous avez des doutes par rapport à un sujet, votre manière de faire ou l’écart entre vos réalisations et les objectifs escomptés, créez plus de proactivité de la part de votre manager ou de vos équipes en engageant vous-même la discussion. N'hésitez pas à demander conseil sur les points que vous pensez pouvoir améliorer, écoutez attentivement les commentaires et remerciez votre interlocuteur.

Énumérez vos apprentissages. 

Listez les cinq à 10 compétences clés que vous devez avoir et développer dans votre poste, et évaluez-vous, seul ou avec l’aide de votre manager ou d’un conseiller de confiance, sur chacune d’elles. Par exemple, si vous êtes un agent de marketing, vous pouvez vous donner un A dans le développement de la publicité, un B+ dans l’analyse des prix, et un C dans le marketing commercial. Concentrez-vous sur les C pour combler les lacunes en matière de compétences. La recherche d’un retour d’expérience de quelqu’un qui a déjà occupé votre emploi, idéalement dans votre entreprise, peut accélérer votre apprentissage.

Augmentez votre visibilité et votre impact sur la vie de l’entreprise.

Il n’est pas toujours évident de se faire remarquer par les dirigeants dans le cadre de votre travail surtout si l’effectif de votre entreprise est important. Faites des actions volontaires qui rendent service à l’image de votre employeur et qui vous donnent une visibilité au sein de l’entreprise et un accès plus simple aux informations et conseils du top management. Vous pouvez par exemple faire des actions de bénévolat, rédiger des articles pour le blog de l’entreprise, être force de proposition, coopter des candidats dans le cadre des projets de recrutement…etc. C’est une façon facile mais souvent négligée de côtoyer les dirigeants qui vous verront en action et prendront connaissance de vos contributions.

Devenez expert dans un domaine de plus en plus important pour votre entreprise. 

Votre entreprise peut être en difficulté avec une nouvelle technologie, un nouveau projet ou une nouvelle tendance économique. Devenez la personne experte de votre périmètre sur un sujet émergent. Effectuez des revues de recherche et de documentation, assistez à des conférences ou écrivez sur le sujet. Le développement de l’expertise dans un domaine nait d’un intérêt croissant et commun qui peut ouvrir plusieurs possibilités de développement de carrière.

L’ensemble de vos compétences constitue votre capital de carrière, prenez le temps de les développer dépendamment de votre domaine fonctionnel et de votre projet de carrière. Avec un esprit autonome, la prise d’initiative, la curiosité intellectuelle et la persévérance, vous aurez beaucoup plus de chances de prospérer dans un environnement émergeant et complexe.