Dernière mise à jour : 30 juin 2023
0. Introduction
Bienvenue chez Novancy Consulting !
Nous sommes ravis de vous accueillir en tant qu’Évaluateur Partenaire. Cette note vise à vous fournir un aperçu complet de notre dispositif d’évaluation, de nos attentes et des bonnes pratiques à suivre pour garantir une expérience optimale tant pour les candidats que pour notre équipe.
1. Notre dispositif standard d’évaluation
Objectif :
- Notre processus d'évaluation vise à identifier les meilleurs talents dans le domaine de l'IT, en s'assurant qu'ils possèdent les compétences techniques, fonctionnelles et interpersonnelles nécessaires pour répondre aux besoins de nos clients.
Méthodologie :
- Nous utilisons une combinaison d'entretiens techniques, de tests de compétences et d'évaluations comportementales pour évaluer les candidats.
Mobilisation d'Évaluateurs Externes :
- Mobiliser des Évaluateurs Externes se fait uniquement et exclusivement après concertation avec le Client concerné.
2. Votre rôle en tant qu’Évaluateur
Animation des entretiens :
- Vous serez responsable de mener les entretiens techniques et de poser des questions ciblées pour évaluer les compétences des candidats.
Évaluation objective :
- Votre évaluation doit être basée sur des critères objectifs et mesurables pour assurer une sélection équitable et basée sur les compétences.
Rédaction de compte-rendus :
- Après chaque entretien, un compte-rendu détaillé devra être fourni, mettant en évidence les forces, les faiblesses et les recommandations pour chaque candidat.
Gestion du temps d'entretien :
Chaque entretien que vous conduirez en tant qu'évaluateur partenaire devra respecter une répartition temporelle précise, totalisant une heure, comme suit :
- Préparation (10 minutes) : Avant chaque entretien, vous devrez consacrer environ 10 minutes à la préparation. Cela comprend la revue du CV du candidat, la compréhension du poste pour lequel le candidat est évalué, et la préparation des questions clés à approfondir pendant l'entretien.
- Déroulement de l'entretien (40 minutes) : L'entretien proprement dit avec le candidat doit se dérouler sur 40 minutes. Cette période doit être utilisée efficacement pour évaluer les compétences, l'expérience et la personnalité du candidat, en lien avec les besoins du poste.
- Restitution (10 minutes) : Après l'entretien, vous disposerez de 10 minutes pour résumer vos impressions, rédiger un bref compte-rendu et formuler une évaluation générale du candidat. Ce compte-rendu est essentiel pour la prise de décision finale et doit être transmis selon le processus établi. il est donc important de le livrer au plus tard au lendemain du jour de l'entretien.
3. Attentes et bonnes pratiques
Mise à jour hebdomadaire des disponibilités :
- Chaque semaine, nos conseillers en recrutement vous contacteront pour obtenir une mise à jour de vos disponibilités pour les 10 jours à venir. Cette démarche vise à assurer une planification efficace et à optimiser l'allocation des entretiens en fonction de vos créneaux disponibles.
Confirmation des entretiens :
- Sur la base de vos disponibilités actualisées, nos conseillers organiseront les entretiens d'évaluation et vous fourniront tous les détails nécessaires au moins 48 heures avant chaque session. Cela inclut les informations sur le candidat et sur le poste, l'heure de l'entretien, ainsi que les liens ou moyens d'accès aux plateformes de visioconférence, le cas échéant.
Préparation :
- Veuillez vous familiariser avec le CV du candidat et la description du poste avant chaque entretien.
Ponctualité :
- Il est crucial de respecter les horaires des entretiens pour maintenir le bon déroulement du processus.
Communication professionnelle :
- Gardez une approche professionnelle et respectueuse envers tous les candidats.
Confidentialité :
- Toutes les informations concernant les candidats et les évaluations doivent rester strictement confidentielles.
Feedback constructif au candidat :
- Vos retours doivent être constructifs et utiles, en mettant l'accent sur les domaines d'amélioration.
4. Support et formation
Formation initiale :
- Une session de formation sera organisée pour vous familiariser avec nos processus et outils d'évaluation.
Support continu :
- Notre équipe sera disponible pour répondre à vos questions et vous fournir un soutien continu.
5. Rémunération
Modalités de rémunération :
- Votre rémunération en tant qu'évaluateur partenaire chez Novancy Consulting sera basée sur un taux horaire préalablement convenu entre les deux parties. Ce taux reflètera votre expertise et l'importance de votre contribution à notre processus de recrutement.
Facturation :
- Fréquence de facturation : La facturation de vos services se fera sur une base mensuelle.
- Calcul de la rémunération : Votre rémunération mensuelle sera calculée en fonction du nombre d'entretiens que vous avez effectivement menés et pour lesquels un compte-rendu a été validé par notre client final.
- Procédure de facturation : À la fin de chaque mois, vous serez invité à soumettre une facture détaillant le nombre d'heures consacrées aux entretiens, accompagnée des comptes-rendus correspondants. Après validation de ces documents par notre équipe, la facture sera traitée pour paiement.
Engagement de qualité :
- Nous attendons de nos évaluateurs partenaires qu'ils fournissent des évaluations de haute qualité. La validation des comptes-rendus d'entretien par notre client final est une étape cruciale pour assurer la qualité et la pertinence de nos processus de recrutement. C'est également un facteur déterminant dans le processus de facturation de vos services.
Nous vous remercions de votre engagement envers Novancy Consulting et de votre contribution à notre mission de recruter les meilleurs talents dans l'IT. Nous sommes convaincus que votre expertise, votre professionnalisme et de votre engagement seront un atout précieux pour maintenir les standards élevés de qualité exigés par Novancy Consulting et ses clients.